急流勇退平生意，鷗鷺忘機天海游——張一鳴、黃崢退隱啟示錄。
2021年3月17日
拼多多創始人黃崢在股東信中宣布
不再擔任拼多多的董事長
此時，創立不到6年的拼多多勢頭正猛，年活躍買家數高達7.884億，一度超越阿里和京東，成為中國用戶規模最大的電商平臺。辭任CEO、董事長，放棄1:10的超級投票權，黃崢幾乎全然抽身而退。
兩個月后，5月20日，字節跳動創始人張一鳴發布內部全員信，宣布卸任CEO一職，由聯合創始人梁汝波接棒。
41歲的黃崢，38歲的張一鳴。在人生巔峰時刻選擇“退休”離場的記錄一遍遍刷新著。功成身退，告隱江湖，似乎已成為互聯網創業者們的標配。
這兩位80后企業家的離任帶給我們哪些啟發呢？
創始人退出后，公司又將走向何方？
一、CEO陷阱
相對于黃崢，張一鳴此番卸任更像是退居幕后。雖不再擔任公司CEO，依然葆有對字節跳動的實際掌控。他在內部信中稱：
“三年前，我跟一些創業者做了一個分享，核心是說CEO要避免一個普遍的‘負規模效應’——當業務和組織變復雜、規模變大的時候，作為中心節點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。”
狂飆突進的字節跳動在短短9年時間內，員工數量已突破十萬。面對日益龐大的組織體量，相應的管理問題逐漸凸顯。溝通的壁壘，業務的冗余，無休止的會議，惡性競爭的內卷……隨著商業帝國的崛起，“大公司病”也愈發嚴重。
CEO疲于應對日常的管理瑣事，很容易忙得沒有時間思考。張一鳴坦承，自己不是傳統意義上的成熟管理者，也不是很擅長社交，更喜歡研究組織和市場原理來減少管理。
聰明的管理者懂得合理授權和適時放手。卸任CEO后，張一鳴將更專注于“重要而不緊急”的事項，聚焦到公司的遠景戰略、企業文化和社會責任等工作上，創造更多的可能。
二、組織傳承
北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花教授曾說過：“一個好的企業，必須經歷過一次組織的傳承。”如果一個企業僅僅在第一代的范疇下，我們很難知曉它的組織穩定性和可持續性。
蘋果公司順利完成了喬布斯時代到庫克的轉換，而微軟現在已是第三代團隊在管理。
創始人離開后，公司如何繼續健康發展？這是一個共同的難題。組織傳承之所以如履薄冰，是因為它違背人性：創始人憑借個人特質將企業做大做強，在其職業生涯的后期，最重要的事卻是將個人影響盡力去除。與其依靠靈魂人物，不如依靠團隊和制度的力量。
在2018年拼多多上市時，黃崢就曾強調：“我們希望拼多多是一個公眾機構，它為最廣大的用戶創造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。”
黃崢的繼任者是拼多多的聯合創始人、CTO陳磊。在黃崢的前幾次創業中（歐酷網、樂其、尋夢、拼好貨），陳磊一直是技術負責人、核心高管以及合作伙伴。
與之類似，張一鳴的繼任者梁汝波也是張的長期搭檔，兩人還是大學同學兼室友，緣分頗深。
長達20年的相處磨合，想必已有相當的默契。相信拼多多和字節跳動這兩艘巨輪在高層權力交接的關頭，都能夠平穩過渡。
然而，沒有人可以被完美復刻。雖然價值觀和戰略上高度契合，不同的人掌舵，在思維方式和個性上畢竟存在著差異。字節跳動一位員工在職場社交平臺上感慨：
“CEO變成梁汝波，是否務實的浪漫主義就要變成務實主義了呢？”
三、 著眼未來
技術出身的張一鳴和黃崢平日極度低調，理性務實，而富有遠見。
黃崢在離職信中說：
“行業競爭的日益激烈、甚至異化，讓我意識到傳統的以規模和效率為主要導向的競爭，是有其不可避免的問題的。要改變，就必須在更底層、更根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎理論上尋找答案。”
疫情后，外部環境的劇烈變化也加速了拼多多在業務層面和管理上的迭代。拼多多靠農產品起家，通過提升流通效率，去中間、補兩頭，讓農民和消費者獲益。卸任后，黃崢打算投身于食品科學基礎研究，從源頭上提升農產品的附加值，改善大家的生活品質。
張一鳴在他的內部信中也提到：
“持續的深度思考和大膽的想象，是創新成果得以實現的基礎。
但大家更容易關注商業模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術變革已經在醞釀中。只有少數人能夠洞察未來，創造趨勢。
現在電動車行業如火如荼，多數人可能記不起來特斯拉十八年前就創立了，當時用筆記本電池來做原型嘗試。
虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響已現黎明之曙光，這些需要我們突破業務的慣性去探索。”
保持好奇心和探索精神，不斷自我進化。深入常識，深入本質，堅持系統思考和底層邏輯，這也是企業家終身成長的竅鑰吧。
張一鳴相信科技的正向價值，他覺得科學技術是有能力改變社會的。黃崢也認同技術是可以被馴化和利用的。
在高度競爭的市場環境和日益嚴格的監管要求中，他倆不約而同地進一步強化了企業的社會責任。拼多多將踐行“普惠、人為先、更開放”的新電商理念，努力為消費者和社會創造更多價值。字節跳動的定位也由業務規模的擴張，轉而強調如何更好地“激發創造、豐富生活”，未來將在教育公益、腦疾病和古籍數字化整理等方面有更多投入。
四、理想的生活
弓滿則折，月盈則缺，
花看半開，酒飲微醉。
世路無窮，勞生有限，
用舍由時，行藏在我。
柏拉圖說：“命運是人生第一學問。”事了拂衣去，深藏身與名。飛龍在天，或躍于淵。不得不說，張一鳴和黃崢的退隱充滿了古典智慧。
早在幾年前，“FIRE”運動就已風靡美國。它是“經濟獨立，早早退休”（Financial independence, Retire early）的首字母縮寫。年輕人開始覺醒，拒絕洗腦的消費主義，逃離吸食靈魂、空耗生命的工作。在擺脫生存壓力后，主動去選擇一些更能體現活著的價值的事情。
商業本身在很大程度上是用財富來衡量的，而資本的積累沒有盡頭。在這一點上，黃崢顯得很有“平常心”。財務自由早已實現，更寶貴的是時間自由。已過不惑之年的黃崢想繼續追尋小時候的“科學家”夢想：“把中學里最喜歡的化學、大學里學的計算機、工作中學到的經營管理結合起來，說不定也能再做出點有意思的事兒。”
更好地平衡工作和生活，張一鳴為自己規劃的理想人生是這樣的——上網、看書、聽歌、發呆。他的博客簽名是“空間有形，夢想?限”。他把不同的生活方式比作旅途，“旅行的部分意義在于時空切換，更容易把主體當作客體，審視自己和生活本身。”卸任CEO后，他將從外部視角來觀察公司，以獲得一些不一樣的風景。
資料來源：
1.《企業接班人，該怎么接？》，正和島，作者：陳春花，2021年6月。
2.《張一鳴辭職，沒那么簡單》，AI財經社，記者：何暢、周享玥、鄭亞紅，2021年5月。
3.《張一鳴退居幕后，梁汝波走向臺前》，新京報貝殼財經，記者：陳維城、白金蕾，2021年5月。
4.《黃崢辭職啟示錄：創始人退出后，公司將走向何處》，無冕財經，作者：蕭拙，2021年3月。
5.《從張一鳴和黃崢的離職信中，我們發現了四個共同點》，正和島，作者：小屋，2021年5月。
推薦
了解更多“公開課”和“企業內訓”請添加客服微信進行溝通。
